廈工挖掘機産品突破月(yuè)銷售百台關

　　在目前經濟寒冬籠罩下(xià)的(de)機械制造業，如何在危機之中尋求機遇，有所突破，是擺在所有機械制造企業面前的(de)課題。今年2月(yuè)份，廈工的(de)挖掘機産品銷售首次突破月(yuè)銷售百台大(dà)關，爲破冰送來(lái)一股春風。
　　據介紹，在嚴峻的(de)形勢面前，廈工股份清醒地判斷，2009年是将是危機和(hé)機遇同生共存的(de)一年，如何轉危爲機，在危機中抓住機遇，搶占先機是企業必須積極應對(duì)的(de)問題。目前整個(gè)工程機械行業的(de)發展勢頭普遍趨緩，形成了(le)企業發展過程中的(de)“彎道”，但同時(shí)爲企業磨練隊伍、苦練内功、超越對(duì)手提供了(le)難得(de)的(de)機遇。爲了(le)在機遇出現之時(shí)緊緊抓住，實現“彎道超越”，廈工股份制定了(le)2009年度戰略規劃。把2009年作爲公司變革管理(lǐ)之年。堅持以工程機械爲主業，推進技術升級，主導産品往高(gāo)附加值、技術含量高(gāo)的(de)産品上下(xià)工夫，實現升級換代，形成競争優勢。
　　廈工将挖掘機作爲戰略産品，2009年，企業加大(dà)了(le)對(duì)挖掘機産品的(de)研發力度和(hé)投入，不斷進行生産運營創新，以産品品質拓展市場(chǎng)。爲此，廈工進行生産創新，開展精益生産，尤其是針對(duì)客戶的(de)反饋建議(yì)，完善産品細節，力求做(zuò)精、做(zuò)細，大(dà)大(dà)縮短了(le)和(hé)外資産品的(de)差距，在産品的(de)性價比上達到最佳結合點。同時(shí)，實行小批量、平準化(huà)生産方式，設立品質控制點，在工藝關鍵部位采用(yòng)高(gāo)科技方法，确保産品品質的(de)進一步提升。推出了(le)外型更美(měi)觀、質量更優化(huà)、更加節能高(gāo)效的(de)産品。據了(le)解，2月(yuè)份銷售的(de)百台挖掘機産品，正是因其優越的(de)綜合品質，而受到客戶青睐。發布日期：2009-3-2