廈工ERP項目開始啓動

　　2月(yuè)25日，機電集團ERP一期（廈工）項目啓動大(dà)會在廈工舉行，标志著(zhe)機電集團“翼計劃”廈工股份項目全速啓動。
　　此次在廈工股份實施的(de)ERP一期項目，在項目目标上，本著(zhe)“總體規劃、分(fēn)步實施、确保成功”的(de)原則，吸收業界最佳實踐，構建統一的(de)廈工股份财務業務一體化(huà)信息平台，提高(gāo)管理(lǐ)效率，降低業務和(hé)管理(lǐ)成本以及日常運營和(hé)決策風險，爲機電集團後續的(de)ERP建設開好頭。
　　一是構建财務業務一體化(huà)管理(lǐ)。主要結合機械裝備制造業的(de)行業特點和(hé)最佳實踐，重點使用(yòng)SAP ERP的(de)标準功能，通(tōng)過适當的(de)客戶化(huà)開發定制，構建财務業務一體化(huà)的(de)ERP管理(lǐ)平台，優化(huà)業務流程，提升管理(lǐ)水(shuǐ)平；二是保質保量按時(shí)完成項目任務。以廈工股份的(de)核心業務爲ERP項目試點，解決核心業務需求，力求試點項目風險可(kě)控、按時(shí)按質完成，并爲後續項目奠定基礎；三是提高(gāo)數據質量，支持決策分(fēn)析。建立數據管控體系，滿足企業對(duì)于财務和(hé)業務數據集中管理(lǐ)的(de)要求，提升數據質量，爲管理(lǐ)層決策分(fēn)析提供科學的(de)依據；四是促進改革，培養人(rén)才。主要是促進思維模式、行爲模式、工作作風的(de)轉變，通(tōng)過有效的(de)知識傳遞，培養出更多(duō)既精通(tōng)管理(lǐ)理(lǐ)念、又熟悉業務流程，同時(shí)具有信息化(huà)應用(yòng)能力的(de)骨幹隊伍。
　　在當天的(de)啓動大(dà)會上，機電集團副總經理(lǐ)牟建勇和(hé)廈工股份總裁陳玲對(duì)試點項目的(de)實施提出了(le)具體要求，一是樹立高(gāo)度責任感，提高(gāo)領導力；二是虛心學習(xí)、有效溝通(tōng)、達到管理(lǐ)提升和(hé)信息創新；三是廈工全體員(yuán)工要共同參與、全力配合、強化(huà)協作，發揮團隊整體優勢；四是通(tōng)過ERP項目，爲廈工培養人(rén)才、鍛煉隊伍；五是在項目實施中全體員(yuán)工要克服一切困難，全力以赴做(zuò)好。爲确保項目的(de)順利實施和(hé)成功，廈工股份還(hái)建立了(le)責任人(rén)制度，和(hé)責任人(rén)簽定了(le)責任書(shū)。
　　根據ERP培訓規劃，廈工ERP項目培訓已從2月(yuè)24日開始。培訓課程包括：SD銷售分(fēn)銷概念、MM物(wù)料管理(lǐ)概念、PP生産計劃概念、FICO财計概念。